Im Mittelpunkt steht das von Bayer eingesetzte Modell Dynamic Shared Ownership (DSO), das auf den Prinzipien von Humanocracy aufbaut. Hierarchien werden reduziert, Verantwortung stärker in die Teams verlagert und Führung neu gedacht. Doch Lieven Hentschel macht deutlich: Ein neues Organigramm allein ist noch keine Transformation. Entscheidend sind Vertrauen, transparente Informationen, klare Ziele und die Bereitschaft, alte Verhaltensmuster konsequent zu verändern.
Die Episode zeigt auf, wo die Grenzen des Modells liegen: Nicht jeder Prozess kann abgeschafft werden, nicht jede Führungskraft fühlt sich in einer selbstorganisierten Struktur wohl und nicht jede Organisation braucht DSO. Was jedoch nahezu jedes Unternehmen hinterfragen kann, ist die eigene Bürokratie.
Highlights dieser Folge:
- Warum Transformation mehr ist als Stellenabbau und Reorganisation
- Wie Bayer mit Dynamic Shared Ownership Hierarchien und Managementrollen neu denkt
- Warum notwendige Regulierung nicht automatisch unnötige Bürokratie bedeutet
- Wie 90-Tage-Zyklen, Outcomes und Feedback schnelleres organisationales Lernen ermöglichen
- Warum Vertrauen und Psychological Safety entscheidend für echte Eigenverantwortung sind
- Wie sich die Rolle von Führung vom Entscheider zum Coach und Enabler verschiebt
- Und warum Österreich aus Hentschels Sicht ein idealer Markt für Experimente sein könnte
🎧 Eine Episode über Führung, Bürokratieabbau und die Frage, wie Organisationen Menschen tatsächlich mehr Verantwortung übertragen können.
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